LIBRO

Gestion d'entreprise Avenir de vos entreprises

di Jacob Carter

Notre entreprise existe parce que quelqu'un d'autre s'est trompé et a mal évalué son avenir. L'histoire de Microplex Print ware AG peut se résumer ainsi. Bien sûr, ce n'est pas si simple, mais il y a une part de vérité dans cette phrase: lorsque notre fondateur a fondé l'entreprise en 1987, la plupart des membres de notre équipe étaient des employés hautement qualifiés d'Olympia Büromaschinen AG, qui a été dissoute quatre ans plus tard. Nous recherchions une technologie dont la valeur avait été sous-estimée aux Jeux olympiques. Pour nous, faire face aux développements futurs n'est pas seulement technologiquement indispensable, mais d'une certaine manière, nous sommes nés avec. Contrairement à Olympia, cependant, nous ne sommes pas un groupe, mais une entreprise de taille moyenne avec des activités internationales. Si nous essayions de mettre en place une gestion classique de l'innovation destinée aux grandes entreprises, cela mettrait à rude épreuve nos ressources. Nous n'avons ni le personnel ni le temps pour mettre en place des structures aussi complexes dans notre entreprise. Mais vous devriez En tant qu'entreprise de taille moyenne, limitez-vous le succès exclusivement aux quatre P actuels et laissez-vous l'avenir au hasard ? Ou devriez-vous avoir confiance dans le fait que les employés et les managers trouveront quelque chose en temps utile lorsque l'avenir approche à grands pas ? Attendez, c'est assez clair, ce n'est pas une solution. Tout comme la gestion du marketing, des ventes ou de la production dans une entreprise de taille moyenne suit ses propres règles, certains principes doivent également s'appliquer lorsqu'il s'agit d'aborder l'avenir. Pour cela, il vous faut vos propres méthodes qui tiennent compte des processus décisionnels d'une entreprise de taille moyenne et qui soient pragmatiques. Des méthodes qui visent des succès techniquement propres plutôt que des gadgets qui promettent le grand succès, le produit visionnaire ou le modèle commercial révolutionnaire. Pourquoi ne pas se laisser berner par cela: les quelque 100 entreprises allemandes qui réussissent chaque année à faire un si grand bond dans le futur contrastent avec les plus de 3,5 millions d'entreprises qui ne font pas la une des journaux, dont 75 000 sont des entreprises de taille moyenne. . Cependant: Même sans nouveaux produits spectaculaires, une entreprise peut et doit être impliquée dans les changements que les futurs marchés et technologies exigeront. La numérisation ou la mondialisation souvent diabolisée, par exemple, est ici à la fois une malédiction et une opportunité. Ainsi, la décision de donner un signal positif ou négatif dépend exclusivement de l'attitude de la direction et de la préparation de l'entreprise. Pour cette préparation, ce guide propose de nombreuses informations introductives qui résument les fondamentaux les plus importants de la prospective sous une forme facile à lire, ainsi que des suggestions concrètes de mise en oeuvre dans l'entreprise. Le tout est complété par de nombreuses études de cas, qui peuvent être utilisées pour étudier les stratégies gagnantes et perdantes. Quiconque a décidé d'agir concrètement est sûr de trouver le bon chemin pour sa propre entreprise après avoir lu ce livre. Et comme le management du futur des ETI est aussi un équilibre entre information sérieuse et écriture ludique, je vous souhaite, lecteur, beaucoup de plaisir à la lire.